中堅情報システム担当者のための
システム開発プロジェクトの工程別ポイント習得研修

研修の狙い・目的

• 経営全体から情報システム（部門）業務や、システム開発プロジェクト全体について構造的に把握する。
• 自社でプロジェクトを開発する際、自社でITソリューションを導入する際、の勘所を理解する。

研修の特長

• 網羅的、構造的に業務を捉えることにより、経営・マネジメントと自身の業務との位置づけを理解する。
• 自社の経営戦略、IT戦略、部門戦略を同時に考えることによって、自社版のカスタマイズポイント導入ポイントを理解する。

研修の対象

• 情報システム分野の担当者、中堅（経験5～8年程度）の方。
• マネジャー候補者

プログラム

時間	プログラム	概要・内容
10:00-11:00	情報化企画	・経営戦略、情報化戦略、ITガバナンス ・コントロール目標及び経営成果指標の設定
11:00-12:00	業務の分析・評価・改善	・業務の分析、業務の可視化、改善計画の策定と評価、業務改善の推進
13:00-15:00	システムの開発	・情報システム開発化計画、情報システム開発の組織体制、開発プロジェクト計画、要求分析、要求仕様書と要件定義書、見積もり作成 ・システム開発モデルとツール、システム設計 ・ヒューマン・インターフェース設計、データベース・ファイル設計 ・開発プロジェクトマネジメント ・システムのテスト計画、移行計画
15:00-16:00	ITソリューションの選定・活用	・情報化資源の調達 アプリケーション選定と活用 ・ITソリューションの動向と活用
16:00-17:00	システムの運用	・ユーザサポート管理、保守管理、キャパシティ・障害管理 ・資源管理、セキュリティとリスク管理 ・システムの更新
17:00-18:00	成果のマネジメント（モニタリング・コントロール）	・モニタリング・コントロールの意義と必要性 ・内部統制の基礎 ・モニタリング・コントロール

時間	内容
10:00-11:00	【情報化企画】 ・経営戦略、情報化戦略、ITガバナンス ・コントロール目標及び経営成果指標の設定
11:00-12:00	【業務の分析・評価・改善】 ・業務の分析、業務の可視化、改善計画の策定と評価、業務改善の推進
13:00-15:00	【システムの開発】 ・情報システム開発化計画、情報システム開発の組織体制、開発プロジェクト計画、要求分析、要求仕様書と要件定義書、見積もり作成 ・システム開発モデルとツール、システム設計 ・ヒューマン・インターフェース設計、データベース・ファイル設計 ・開発プロジェクトマネジメント ・システムのテスト計画、移行計画
15:00-16:00	【ITソリューションの選定・活用】 ・情報化資源の調達 アプリケーション選定と活用 ・ITソリューションの動向と活用
16:00-17:00	【システムの運用】 ・ユーザサポート管理、保守管理、キャパシティ・障害管理 ・資源管理、セキュリティとリスク管理 ・システムの更新
17:00-18:00	【成果のマネジメント（モニタリング・コントロール）】 ・モニタリング・コントロールの意義と必要性 ・内部統制の基礎 ・モニタリング・コントロール