プロジェクトマネジメントの概要マスター研修

研修の狙い・目的

• プロジェクトを進めるうえで知っておきたい、計画立案や進捗管理・コントロールに係る知識を習得する。
• 知識を体系化した米国PMIが発行するPMBOKガイドを中心に、その他のPM標準も参照しながら世の中のPM動向について学ぶ。

研修の特長

• 体系化されたPM標準を知ることによって、実際にプロジェクトを進める際の勘所や、難易度、一般スキームの活用などのイメージができる。
• プロジェクトの全体像を俯瞰することを重視することによって、目的や、進め方、評価をぶらさず円滑に進め、仕組みにしていく視点を養う。

研修の対象

• ITシステム開発プロジェクト計画の基礎知識を習得したい方
• これからITシステム開発プロジェクト計画に参画される方
• プロジェクトの計画や評価など全体、体系的に学びたい方

プログラム

時間	プログラム	概要・内容
10:00 – 11:00	プロジェクトマネジメント概要(1) ・世界の主要PM組織とPM標準、PMの動向	マネジメント技術を含む
11:00 – 12:00	プロジェクトマネジメント概要(2) ・プロジェクト組織、ライフサイクル	アジャイル（Scrum/KANBAN等）を含む。
13:00 – 14:00	プロジェクトの計画(1) ・スコープ、スケジュール
14:00 – 15:00	プロジェクトの計画(2) ・コスト、リスク
15:00 – 16:00	プロジェクトの計画(3) ・ステークホルダー
16:00 – 17:00	プロジェクトの評価とコントロール(1) ・プロジェクトの実行と監視・コントロール
17:00 – 18:00	プロジェクトの評価とコントロール(2) ・進捗測定とアーンド・バリュー・マネジメント

時間	内容
10:00-11:00	【プロジェクトマネジメント概要(1)】 ・世界の主要PM組織とPM標準、PMの動向 マネジメント技術を含む
11:00-12:00	【 プロジェクトマネジメント概要(2)】 ・プロジェクト組織、ライフサイクル アジャイル（Scrum/KANBAN等）を含む
13:00-14:00	【 プロジェクトの計画(1)】 ・スコープ、スケジュール
14:00-15:00	【 プロジェクトの計画(2)】 ・コスト、リスク
15:00-16:00	【プロジェクトの計画(3)】 ・ステークホルダー
16:00-17:00	【プロジェクトの評価とコントロール(1)】 ・プロジェクトの実行と監視・コントロール
17:00-18:00	【プロジェクトの評価とコントロール(2)】 ・進捗測定とアーンド・バリュー・マネジメント